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近日，坐落于北京三里屯核心商圈、毗邻第一使馆区与国贸商圈的百富国际大厦的北京三里屯工体福朋喜来登酒店和北京城盈酒店(三里屯工体店)，北京三里屯工体瑞贝庭公寓酒店一楼三店正式焕新开业。这座国资背景的大宗存量资产，以“万豪福朋喜来登酒店+城盈·瑞贝庭公寓酒店”和城盈住房服务有限公司自有品牌北京城盈酒店(三里屯工体店)全新亮相，完成从传统办公商业混合业态向高端复合住宿生态的成功转型。
北京减量发展时代，国资资产盘活的新命题
当前，北京城镇化率已达88%，全面迈入存量提质增效的关键阶段。财政部124号文关于加快行政事业单位国有资产盘活的政策要求，叠加国资企业深化改革的现实压力，让盘活存量资产成为国企提质增效的核心抓手，也推动国资企业对核心区大宗资产的保值增值逻辑迎来三大根本性转变。
大宗资产运营不再是依赖土地自然增值的静态持有，而是转向依靠专业运营创造持续现金流的动态运营；不再是只求出租的规模导向，而是升级为追求价值最大化的价值导向；也不再是应对资金占用、运营短板的被动处置，而是成为主动盘活创效的主动创造。
谈及这一核心转型，李圆周直言，减量发展与高质量更新的大背景下，国资核心资产的保值增值早已跳出“守资产”的传统思维，核心是通过专业化、市场化运作，将长期沉淀的“沉睡资产”转化为稳定可靠的“现金流引擎”。
他进一步解释，百富国际大厦地处三里屯服务式公寓核心聚集区，外籍人士、本土高净值人群及新兴行业从业者构成了旺盛且稳定的住宿需求，加之服务式公寓85%-90%的稳定出租率、远优于写字楼与零售业态的租金抗跌性，经过多维度市场研判，作为专业布局租赁住房市场的住房服务公司，提供可以长短租结合的酒店加中高端服务式公寓成为盘活项目的最优解，同步利用股东方的强大背景优势培育北京城盈酒店(三里屯工体店)的获客优势，为国有资产长期保值增值筑牢了根基。
“北京三里屯工体福朋喜来登酒店+北京三里屯工体瑞贝庭公寓酒店+北京城盈酒店(三里屯工体店)”如何实现1+1+1>3？
为最大化释放存量空间价值，利用百富国际大厦作为酒店业态，可以办理特行证的优势，创新高区采用国际品牌万豪集团旗下的北京三里屯工体福朋喜来登酒店、低区采用本土品牌北京三里屯工体瑞贝庭公寓酒店，中区作为城盈住房自有品牌北京城盈酒店(三里屯工体店)的同楼三品牌同步运营，以“国际品牌+本土运营+自有品牌”多轮驱动，构建起互补共生、高效协同的复合住宿生态。
北京三里屯工体福朋喜来登酒店依托万豪国际全球品牌影响力，扛起项目品牌高地与流量引擎的职责，重点承接高端短途差旅、商务会议日租客源，全面升级区域商务接待能力与消费层级；北京三里屯工体瑞贝庭公寓酒店则立足中高端连锁公寓酒店定位，聚焦使馆外派、政企驻场、金融高管等中长期客群，凭借城家首创的长短租结合模式，成为项目稳定现金流的核心基座与长住客群沉淀池；北京城盈酒店(三里屯工体店)借助金融背景的股东方强大优势在项目获取和承载股东方差旅和大客户方面起到了良好的补充作用。
在李圆周看来，北京三里屯工体福朋喜来登酒店+北京三里屯工体瑞贝庭公寓酒店+北京城盈酒店(三里屯工体店)绝非简单的同楼共存，而是深度的生态互补与价值共创。他强调，国际品牌树立高端形象，强化合规性要求，导入万豪国际会员客流，本土品牌保障落地效率和灵活性，承载华住2.9亿会员流量，自有品牌属于公司文化，高效利用现有人力资源和大客户的导入，正是这种“国际化运营标准+本土品牌会员+自有团队塑造企业文化”的组合，让同一空间实现短租与长租、流量与现金流的最优匹配，彻底释放整栋资产的最大价值。
60天极速开业，第二天满房的“城盈加速度”
项目运作中，城盈住房充分发挥项目筛选、产品定位、装修改造、营销去化的专业优势，同步布局数字化管理系统与智能化设备，引进国际国内头部酒店集团先进管理经验，依托原有优质硬件基底做空间优化，以低成本高效改造实现品质升级，同时借助华住集团强大的会员体系与数字化运营能力，精准锁定核心客群、快速夯实长租底盘。
对于这份超出预期的成绩，李圆周将其归功于专业化运营与市场化打法的深度结合。他坦言，60天极速开业与开业即满房，是市场对项目定位、产品打造与运营能力的直接认可，城盈住房通过股东背景进行投资改造、强化数字化智能化管控，精准匹配国资资产保值增值的核心要求，也充分印证了国资存量资产在专业化、市场化运作下，完全可以实现速度、效益与资产增值的多重突破。
为国资存量资产盘活提供可复制的“城盈样本”
炒股配资排名百富国际大厦的成功开业与高效运营，不仅是一次单体资产的焕新升级，更为北京核心区国资存量盘活打造了可复制、可推广的完整样本。
项目践行“市场化运营+专业化管理”的协同范式，实现资产方、投资方、运营方的有机协同；走出“存量焕新+业态创新”的升级路径，将传统商业混合业态升级为“国际酒店+国内酒店+高端公寓”复合型住宿生态；打造“国际品牌+国内品牌+自身运营”的融合标杆，兼顾全球标准与本土高效；紧扣“减量发展+高质量更新”的城市战略，实现经济效益与社会效益的有机统一。
站在行业发展视角，李圆周将百富国际大厦的实践定义为国资存量盘活的标杆案例。他表示，未来城盈住房将持续深耕核心区存量资产运营，不断深化“国际品牌+国内品牌+自身品牌”多轮驱动模式，持续探索存量资产价值最大化路径，为首都城市更新与国有资产保值增值，贡献更多可复制、可推广的成熟经验与行业范本。
(责任编辑：黄春棉) 综合金融服务门户
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